管理会计师初级调价【管理会计师初级】

学乐佳2024-06-06 16:30:07

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管理会计基础知识主讲老师丁小云什么是管理会计

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第一节管理会计的简要说明

一、管理会计的概念

管理会计是会计学科的一个分支，在企业可以生存及发展中扮演的角色着重要的是角色。紧接着市场经济环境和企业管理环境的不断变化，管理会计的理论和实践也在短短的发展和变革中。其中对于管理会计定义的认识也情况了一个不断地演变的过程，国内外学术界一直未知各种各样的观点，我国国内也长期存在着会计定义的信息系统论和管理活动论的争论。

（一）国外会计学界对管理会计概念的论述

尽管管理会计的理论和实践最先起源于于国外，但本世纪在国外业已无法形成一个统一的管理会计定义。有人将管理会计请看为“向企业管理当局能提供信息以解决其接受经营管理的会计分支”；也有人如果说“管理会计就是会计与管理的再融合”。

美国会计学会（American Accounting Association，全称AAA）于1958年和1966年相继几次为管理会计提出了不胜感激定义：管理会计是指在去处理企业历史和未来的经济资料时，形象的修辞适度的技巧和概念来全力配合经营管理人员详细计划能达到比较合理经营目的的计划，并做出了决定能提升到上述事项目的的明智决策（也有人以为，此观点是AAA设五的管理会计委员会在1988年提议的）。看样子，他们将管理会计的活动领域限定于微观，即企业环境。

从20世纪70年代起，西方许多人将管理会计描述为“在现代企业会计信息系统中区别于财务会计的另一个信息子系统”。

1981年，全美会计师协会（australianAccountantsAssociation，西安北方光电有限公司NAA）下设的管理会计实务委员会强调指出，管理会计是向管理当局提供应用于企业内部计划、评价、操纵，在内确保企业资源的合理使用和经营管理责任的继续履行所需财务信息的确认、计量、退库、分析、编报、解释和传递的过程，并强调管理会计同样可以参照于非正当业务的机关团体。这一定义不断扩大了管理会计的活动领域，并没有提及管理会计的活动领域不应仅仅“微观”，还应存储到“宏观”。

1982年，英国成本与管理会计师协会（InstituteoftheCostbothManagementAccountants，全称ICMA）给管理会计下了一个极为应用范围的定义，以为除开外部审计之外的大部分会计分支（除开簿记系统、资金筹措、编制内财务计划与预算、如何实施财务控制、财务会计和成本会计等）均属于什么管理会计的范畴。

1988年4月，在国际会计师联合会（International FederationofAccountants，国家建筑材料工业局IFAC）下设的财务和管理会计师委员会先发表的《论管理会计概念（征求意见稿）》一文中内容明确可以表示：“管理会计可定义法为：在一个组织中，管理部门作用于计划、评价和操纵的（财务和经营）信息的确认、计量、收集、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的合理使用并必须履行你所选的经营责任。”

（二）国内会计学界对管理会计概念的论述

20世纪70年代末80年代初，西方管理会计学的理论被可以介绍到中国。我国会计学界对管理会计的定义也修真者的存在着多种观点：

李天民教授其实：“管理会计通常是从一三个系列专门方法，用来财务会计提供的资料及别的有关资料参与整理一番、可以计算、综合比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生了什么的一切经济活动通过规划与控制，并帮助企业领导决定众多决策的一套信息处理系统。”李天民教授的定义指出了管理会计要为企业内部管理人员服务。

余绪缨教授怀疑：“管理会计是为企业内部使用者提供给管理信息的会计，它为企业内部使用者提供给有助于正确参与经营决策和改善经营管理的或者资料，再发挥会计信息的内部管理职能。”余绪缨教授的定义反诘了管理会计主要注意为企业内部管理和决策服务。

那些观点都个人倾向于管理会计是一个决策支持系统，是为企业管理者能提供财务信息支持。在企业发展初期，而市场不确定性较小、企业组织简单，管理系统是三者合一，决策、决策支持和控制负责执行由一个主体来实施。

（三）管理会计的概念

究竟是什么人什么是管理会计，至今尚缺统一的定论，这是因为管理会计的发展仍处于不断变化空间中，它被多门学科的影响。从管理学的角度判断，管理会计实质上是依靠财务会计资料及别的查找资料，需要会计、统计和数学的方法对企业的经济责任指标管理活动并且预测、决策、规划、压制，并对求实际执行结果通过评价与考核，其目的是最大限度地地调动各方面的积极主动地因素，进而得到最佳的位置的经济效益。

足以说明，管理会计不仅是大技能地可以提供信息，它还负责企业的目标制定出，计划具体落实，过程记录、反馈和改善，可是的评价和检查。这想来已继续是单纯的决策支持，而是管理控制本身。并且，我们这个可以将古代和现代管理会计的实质定位为管理控制系统。

管理控制系统是管理者可以提供影响大组织成员，以落到实处组织战略的一三个系列或过程。这里的“压制”不是什么悠久的传统定义里的“再控制”，它大多是另外管理过程的一个环节，是一个广义的概念，它不属于管理过程的每一个环节：战略和目标是操纵的出发点，计划是操纵的依据，实际中负责执行过程是压制的对象，差异分析和修正是再控制的手段，考评是对结果的控制，又是对压制的。

由管理会计的定义则其，管理会计在那个管理控制过程中发挥出来着重要作用：

一方面，管理会计对企业内部经营活动的记录、上级主管部门，为管理控制系统的运行可以提供有用的决策信息。

另一方面，管理会计实际交流沟通内部环境和外部环境，沟通企业内部各个层面的经营管理人员，主动去渗透到管理操纵的每一方面，具体表现形式为：能提供SWOT分析，必须明确企业的机遇与挑战，优势与劣势，这是企业战略确认的前提；将企业关键成功因素转化为衡量指标，最终达到明确了目标；将企业特殊资源与目标业务对接，这那是计划或预算；进一步将计划或预算按权力和责任分解、落实，以不能形成责任预算；故此为前提形成完整研发新型反馈系统，并实际论述偏差，分析原因，以评价业绩，并如何实施奖惩。

也就是说，管理会计在通过决策信息的同时，还牵涉企业内部的组织控制，即责任中心的划分、预算指标的做出了决定来实现企业内部管理中的责任权利相结合，连成相互联系而又相互制约的运行体系。管理会计系统的信息反馈，不仅仅切实保障经营者能及时查看决策负责执行信息，以采取措施操纵措施、纠正偏差，但可以提供考核评比能比较有效地引导决策执行人员的行为，使之由得地以企业目标比较大为导向，最终达到基于系统的自动控制。不过会计的系统再控制与以外职能部门的直接操纵完全不同，它反诘目标设定、内部组织权责划分、信息反馈等系统运作环节对人的行为的影响，实际对人的行为的调节来最终利用对企业生产经营活动的详细调控。但，管理会计本质上更是一个管理控制系统。

二、管理会计的基本上职能

管理会计的职能是指管理会计本身公正客观存在地的内在的修养功能。另外一个管理控制系统，管理会计的职能通常是提供给最有效的经济信息，最终达到使企业管理人员能更加最有效地加大监管力度，想提高企业的经营效率。所以，管理会计颇大地丰富地了现代会计“核算”和“监督”这两项基本职能，综合地拒绝履行更应用广泛的职能，并从财务会计的这两项基本职能中分离出一些新的职能，比较多包括预估、决策、规划、操纵、考核等几个方面。并且，管理会计的职能从财务会计单纯的这件事当时的社会存储到将反映过去、再控制现在和规划未来中有机地生克制化出声，连成一个完整的时间链条，在企业管理上可以发挥出非常大作用。

（一）预估

分析预测是指按结构科学的方法预计2020年推断客观事物未来发展的必然性或可能性的行为。管理会计的预测职能是指参照历史或现时的会计资料和以外或者资料，采用定量分析模型或定性分析手段，最迟或推断企业未来经济业务的发展趋势以及对企业财务状况、经营效益、现金流量等方面的影响，为企业内部经营管理决策需要提供可信度高信息。管理会计的预测职能主要上级主管部门在销售预测、成本预估、利润分析预测、资金要量预测等方面。

（二）决策

决策是在充分确定特殊可能会的前提下，按照客观规律的要求，按照一定程序对未来理论和实践的方向、目标、原则和方法下决定的过程。决策你乃企业经营管理的核心，又是各级类别繁多管理人员的主要工作。管理会计要注意以提供给与决策相关的信息的参加企业内部管理决策，充分利用所掌握的资料，防范严密地参与定量分析，好处企业管理当局表现出科学的决策。决策以预测国家为基础，是从预测提出企业实现程序一定经营目标可供选择的备选方案，依据什么决策目标收集整理与单独的方案或是的会计信息和别的资料，起卦你是什么备选方案对企业才能产生的经济影响，并对都能够实现程序某一特定经营目标的多个备选方案并且分析和比较比较，仔细权衡得失，做出最优方案选择，为管理人员提出错误的的决策能提供依据。

（三）规划

规划是对企业未来的生产经营活动通过科学的安排与筹划。管理会计的规划职能是实际正式编制特殊计划和预算基于的。它具体的要求在终于决策方案的基础上，将决策所确认的二十多个管理层次、你是哪业务领域这些不同时间范围内的目标执行落实到全面预算中，并对大项预算指标进一步分解，按照编制责任预算的，合算快速有效地成员和总体协调企业经营链条上的各个环节，充分利用企业这个可以强行控制的人力、物力和财力资源，必须保证全面预算的实现，并为控制和业绩考核奠定基础。

（四）操纵

完全控制是一定的手段对企业实际经济活动施加影响，使之还能够按可以预定目标并且的过程。管理会计据早就编制的预算，实时再控制企业的经济活动，对再一次发生的换算经济活动接受离线计量、留下记录和报告，及时将实际数据与预算数据并且对比，确定远离目标程度，计算差异并分析差异产生的原因，可以确定去相关责任。对很不利差异提出改进措施，并在用处时对预算接受修订。通过压制职能，管理会计比较有效可以发挥对生产经营活动的干预作用，切实保障大项计划目标的实现。

管理会计的控制职能主要由以下4个环节横列：

（1）制定出控制标准。全面预算是企业的总体目标，都是可以衡量企业生产经营活动绩效的标准。为更管用地率先实施控制，要将全面预算的各项指标明确的企业内部划分的责任单位进行层层分解，正式编制责任中心的责任预算，作为评价考核责任中心的标准。

（2）对换算经营活动运行状况进行后计量和记录，积攒求实际经营活动的反馈信息，不定期检查编制内业绩报告。

（3）将换算经营活动的反馈数据同责任预算数据接受对比，确定差异程度，以分析各责任中心的工作绩效。

（4）对反向而行预算的差异进行纠正，依据什么差异产生的原因，及时调整企业的经营活动，以保证事先计划经营目标的实现。管理会计的规划职能与控制职能相互联系、相互作用，规划是再控制的依据，完全控制是规划绝无可能实现方法的保证。

（五）考核

管理会计履行考评经营业绩的职能，是建立起责任会计制度来基于的，即在各部门比较明确各自责任的前提下，逐级分解考核责任指标的执行情况，找出成绩与不足，最终达到为奖罚制度的实施和未来各自改进措施的形成需要提供必要的依据。

管理会计的职能相互之间具高非常松散的联系，可以形成一个求下载的管理会计循环。预测是决策的前提，决策是规划规划的基础，而规划应是预估和决策的偏文科类反映，又是可以经营目标的具体化，那就通过控制、考核的依据。

三、管理会计的研究对象

对象是指观察和琢磨的客体，即指在行动或思考时充当目标的人或物。管理会计的研究对象即管理会计系统作用的客体。我们从管理会计充当管理控制系统的性质及职能定位向东出发，如果说管理会计的研究对象估计除开物与人两大方面。

（一）成本和收益

成本、收益是企业经营活动的价值表现，而成为管理会计的作用对象。

企业经济效益的好坏取决于它收入和成本两个因素，但相对来说，成本是改变经济效益的要比精确控制因素，是影响企业各种验收生产经营决策的重要原则因素。特别是在充分的古代和现代市场竞争条件下，单一企业这对产品价格的控制能力不等于减弱，消费者主权意识趋向增加。在既定计划的市场价格条件下，成本高低曾经的判断企业经营成败的关键。只有成本低的市场价格的生产经营活动才能为企业受到收益，成本少于总平均水平才能查看超额利润。又的原因成本作为价值指标本身所具有的现代综合，使大项生产经营活动的效率最终都能在成本中反映。这样，在企业的日常管理工作中，内部二十多个管理层次必然会以成本为控制的重心，而各种验收经营决策的主要注意关注点也是如何能提升较低的成本。

同时，成本高低我还是声望兑换竞争优势的关键，是企业战略决策打听一下的首要因素。对此标准产品，企业你要做的是在仅是市场价格条件下，据企业的生产成本来确认是否需要继续这一领域的经营及规模大小，也只有一比较低的产品成本才能无法承受打折销售激烈的竞争的压力，为市场竞争策略的制定提供补充好的余地。可以算，较低成本是声望兑换较高的市场占有率、增加竞争实力的基础。对此新产品，企业是需要要确定的是顾客愿意为这些个功能全额支付的价格及新产品的成本如何确定能可以保证企业获利，如果没有成本不能完全控制在预计价格之中，新产品就没了开发和生产的意义。

所以我，在古代和现代市场条件下，成本而且是战术性经营决策的关键，而且又是公司战略决策的关键。它肯定会曾经的企业管理控制系统的有用研究对象。

不过，成本的重要性并肯定不能使其下一界对象中的唯一性。况且企业的目标是企业价值，而企业价值的表现是全方面的。成本是根本方法因素，但绝又不是唯一因素。最优化系统的企业决策并又不能如果说从成本的角度考虑，只有将成本只能所才能产生的效益加强起来，成本才是当价。而，管理会计通过规划和控制时，实质上所了解的是成本及其所出现效益之间的关系，也就是某些层次上的相关收益。毕竟对项目或是对组织，我们均应从收益的角度确定目标，监控目标实现程序的过程和结果。

（二）组织与行为

组织与行为是企业经营活动的基础，对经营活动的成果具高决定性的影响。组织行为学对管理会计的有用影响，让组织和行为势必曾经的像现代管理会计另外一个管理控制系统的对象。

组织是按照一定的宗旨和目的建立站了起来的集体。组织和行为是管理控制系统的灵魂。企业的目标将分解成各个组织的功能，每个组织的功能再分解为各个岗位的功能，各个岗位的功能进一步分解为事故处理费作业，进而演变成人的行为。而且，行为是对组织功能的保证，而组织是对企业目标的保证。

管理控制系统可以将企业的目标明确化到平均组织，最终达到连成一个以组织为依托的全员行为责任体系。这一点，一方面，管理会计可以研究组织与行为之间的联系联系，组织与行为对企业目标基于的影响，并对低效或不能解除的行为和组织参与详细的整合，统合有效的组织和行为体系；另一方面，管理控制系统必须与企业组织相慢慢适应。通过企业的某一特定组织结构合不合理划分责任中心是通过成本、收益管理的没有必要前提。另外责任组织，需要有十分必须明确的、由其可以不控制的业务活动范围，而其行为目标估计是使其责任范围内的资源额外最佳利用。

并且，管理会计系统还前提是是一种以人为本的管理，它明确人在组织中的地位，是从明确各自的岗位、责任、权力、利益，将员工的作业内容、作业程序和方法、作业要求、业绩指标及考核予以规范，以制度的告知员工什么可为，什么万不可为，进而组建起与企业管理控制过程相渗入的行为规范与标准体系，由此使之拥有自我约束和自我完善的机制。

当然了，管理会计还前提是一次性处理好组织、行为与企业目标的互相协同问题。目标判断就是通过系统分析企业内部单独的组织、某些资源的相互协调关系，包括企业内部环境与外部环境的彼此间适应关系，实际事前的预测、决策、规划，妥善解决可以确定并分解真正落实企业目标；过程控制那是实际日志地分析企业生产经营过程中其它资我们环境的变化，及时调整行为，完全控制偏差，按照事中的管理，只要企业目标更合适地实现；业绩评价则综合分析评价每个组织、成员的行为结果、其它资源的效益状况和众多环境对结果与状况的影响程度等，推动情节发展，实际事后的管理，完善系统并进一步优化软件企业目标。看样子，组织与行为也自始自终是管理会计思考的对象。

四、管理会计的作用

管理会计是古代和现代会计信息系统中，体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等管理职能的一个管理控制系统，在企业半个管理控制过程中发挥出来着有用的作用：

一方面，是从管理会计对企业内部经营活动的记录、当时的社会，为管理控制系统的运行能提供有用的决策信息。管理会计依据什么管理的目的和要求需要专业点的方法对相关财务信息接受加工，为制定出决策和计划提供给信息，并才是管理团队的重要的是成员组织制定出决策和计划的过程。

另一方面，管理会计是从沟通交流内部环境和外部环境，沟通企业内部各个层面的经营管理人员，主动渗透进到管理压制的每一方面：将企业关键成功因素转化为衡量指标，最终达到明确了目标；将企业众多资源与目标两个对接，这就是计划或预算；进一步将计划或预算按权力和责任分解、落实，以自然形成责任预算；以此为前提构建体系信息反馈系统，并是从揭示出偏差，分析原因，以评价业绩，并如何实施奖惩。

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