江苏企业会计沙盘培训机构_江苏企业财务模拟训练中心

苏州会计培训哪里好?

苏州会计培训，春华教育就不错。春华教育集团已在浙江、江苏、安徽、山东四省联合创办了200+直营连锁学校，深度不友善合作院校已近60家，具备教师1500余名，每年为社会培训10万多人，自建校这几年，累计时间为社会重视培养了100多万专业人才。

选定靠谱不的会计培训机构最讲究一个“望闻问切”：

一、望：看会计培训机构规模

正规店的会计培训机构前提是必须具备单独计算的机构地点，授课地点。你不需要打听一下机构的规模情况，如：如何确定是会计培训知名机构？是否需要是会计培训连锁机构？专业授课校区分布情况如何能？授课校区离你的距离是否需要方便些？等。

二、闻：清楚会计培训机构的师资力量

一家正规的培训机构必定在师资队伍上拥有强大的力量，授课老师最好就是是专职且本身一定职称资质，同时还需具备什么丰富的工作经验与行业阅历。只有一强横的专业师资队伍才能保障会计培训机构细水长流地高品质的教学，满足的条件学员不同阶段的专业实力提升需求。

三、问：详细了解会计机构的服务

机构的服务品质是安全有保证学员权益的基础。学员不需要清楚机构的收费，收费项目，是否是修真者的存在半路收费的情况等。与此同时学员还必须打听一下在机构学习过程中及学业结束后服务情况。如：是否是这个可以跨校区去学习，如何确定可以不重复听课学习，学业成功后机构是否具备推荐就业的能力等。

四、切：亲身体验才能辨会计机构真伪

俗话说：眼见不一定为实耳听为虚，眼见为实。还不如听机构说的神乎其神不如亲身体验，现场试听。亲自出马考察公司机构的教学环境，亲身体验培训机构授课老师的专业程度及课程安排的合理性。实际试听课程，会制定课程方案等细节去感觉到机构的服务水平。只有一自己去可以体验了才知道该机构如何确定符合国家规定自己的学习具体的要求与期望。

会计培训

沙盘模拟与会计教学

沙盘模拟与会计教学

在企业管理中的运用，将ERP企业管理的思想沙盘形式显现出，使参与者充分感受企业管理是“物流、人流、资金流、信息流”四流合一的体现。我下面为大家收拾好关於沙盘模拟与会计教学的文章，热情泛读做个参考：

一、沙盘的起源

沙盘来源于军事，是指需要其它模型来模拟战场的地形及武器装备的部署情况，加强战略与战术的变化来参与推演。这些方法在军事上我得到了如此大的成功。1978年，瑞典皇家工学院的KLASMELLAN研制开发了ERP沙盘模拟演练的雏形，便飞快风靡世界。现在国际上许多比较知名的商学院和管理咨询机构，跨国企业都在用ERP沙盘模拟演练，对职业我们、MBA、经济管理类学生接受培训，以想提高他们在实际中经营环境中决策和运作的能力。20世纪80年代初期，沙盘模拟课程被分解重组中国。企业沙盘模拟是一种理解和参悟企业经营管理过程的方法。当先在企业的中高层管理者培训中结束能传播应用，并快速发展。

二、沙盘的技术原理

将会计六要素(资产、所有者权益、所有者权益、收入、费用、利润)等基本都会计原理融入虚空企业经营管理沙盘，以沙盘形式为载体，使学生是从进行→沙盘载体→模拟经营→导师评析→学习者感悟等一三个系列的环节。将理论与实践生克制化、在企业运营过程中熟得不能再熟会计基础知识，参悟科学的管理规律。增加毕业生的就业素质和创业能力。

企业经营沙盘是仿拟企业经营与管理流程变更土地性质电脑设计的模拟真实平台。主要和：1套沙盘盘面和若干工具筹码。沙盘题材热点遵循一般企业的职能划分为4个职能中心：采购物流部门、生产制造部门、营销部门和财务部门。将企业运营所处的内外环境抽象为一穿越系列的规则，每4个学习者横列一个模拟企业，接手后一个已经运营管理了一年的企业。是需要按照一最新出数据(除开企业目前的财务状况、产品、生产设施、盈利能力等)对企业有一个基本是的了解。模拟企业接下来的事情5年的经营。每一个自然年度的经营过程中，要将企业的每一个运营决策和财务知识交流出声，一个会计11月月了不需要编制会计报表。将理论与实践加强，使学习者在企业运营过程中熟得不能再熟会计基础知识，修练科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。

企业经营沙盘和管理中二十多个关键环节的控制：战略规划、财务管理、市场营销、企业生产、物流采购等，没有要求学习者综合运用所学来并且市场分析、战略制定、营销策划、生产管理和经营、财务管理等一系列活动，这样的体验式训练方法不仅仅能完备学生的创业意识和认知结构，更能管用提高其才是创业者的分析决策和综合管理能力。

三、沙盘的求实际运用

在国家政策扶持和勉励大学生创业的时代背景下，企业财务经营沙盘模拟可以不使学生亲临其境地感觉到一个企业经营者不畏惧市场竞争的精彩和残忍，想提高学生对财务会计知识和创业学习的积极性。通过调研发现，大学生创业失败的要注意原因之一是创业团队不太非常重视企业管理和资金运作情况。现金流断裂是很多创业团队倒在起点的原因，但不需要起到创业团队的财务管理意识和基础会计知识。以沙盘形式在企业运营中融入专业会计知识和财务管理知识的实战演练，让创业者预见创业过程中一系列问题，压制风险，弥补不足，减少创业失败的影响因素。

本文对会计学科的基础教育工作和大学生自主创业的推进工作都是重大的现实意义。财务工作劈入于企业经营的每一个环节。充当大学生创业者对于，要知道一点财务在企业运营中的重要角色，非常重视会计监督、之前分析和预测、事后全过程完全控制的会计功能，唯有打听一下完全不同行业企业的经营模式、主营业务、外围环境，才能解决企业更好地创造价值。应是培养学生创新精神和实践能力的重要途径;又是具体落实以创业带动就业，最有效缓解就业压力，培养和训练学生创新精神和实践能力的重要途径。

随着社会的不断发展，万众创业热潮不断亢奋，家会推出了很多相对应的政策去再扶持和热情鼓励大学生创业。但参照调查数据显示，在很多成熟的产业里面，创业是需要经验、技术和资金的基础，这些对刚刚毕业后的大学生对于无疑是一种限制。

四、沙盘研究的意义

(一)研究成果的理论意义

1、将财务管理和会计知识洞穿于企业营运过程中。将会计六要素、财务报表项目、资金成本计算出等基本的财务知识，另外沙盘的形式呈现。让创业者表述企业的经营模式和业务流程，再将企业经营过程中的每一个步骤都随机到或则的财务环节，可以体验财务数据与企业业务的然后相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的一种总结提炼，明白企业经营过程中的每一次“物资流”和“资金流”也有一一对应关系。遵循一定的规则，为今后“透过财务看生意”做了观念上的准备。

2、能解决会计教学中学生大树参天看不见森林的财务认知。沙盘作为一种演示虚拟店环境的体验，让创业者在虚拟销售的过程中不提前感受到怎么创业的吃力和资金风险。借助沙盘模拟，是可以装备强化创业者的财务知识、训练管理技能，预先储备基本的财务管理知识、市场开拓技巧、营销手法等。

3、探讨一番创业团队这对企业管理和资金运作的欠缺情况。由于大学生社会经验不足，对企业运作、资金的管理、投资回报的计算、市场的`开拓等就没实战经验，非常缺乏补充好的心理准备。急功、缺乏市场意识及商业管理经验极度缺乏，尤其是对财务知识和资金运营管理的不重视，是引响大学生完成想创业的重要的是因素。现金流断裂是很多创业团队倒在起点的原因，要加强创业团队的财务管理意识和基础会计知识。

(二)研究成果的实际中意义

1、可以体现出财务知识是创业者应具备什么的核心管理能力。创业啊的成功与否重点在于团队，创业团队的成功取决于人成员核心能力的全面程度。企业的经营管理中，资金的筹措和运营能力是核心。现金流断裂是很多创业团队未能最终的原因。财务管理能力和经营决策能力是创业者应该必须具备的核心能力。

2、沙盘这一奇特比较直观的物理载体的运用。模拟企业虚无飘渺的内部经营环境与外部竞争环境，使创业者有机会提前在虚拟店的市场竞争环境中，假的情况数年的企业经营管理过程，运筹帷幄决胜千里，生死决战商场，付魔其管理知识、训练管理技能、掌握到基本是的财务管理知识、资金运作能力，新华考资增加创业者的综合素质。

3、融入会计六要素也让财务管理思维和专业知识更深入人心。在企业经营沙盘的模拟过程中，组建基本是的会计六要素(资产、银行债务、所有者权益、收入、费用、利润)和财务管理知识，让创业者学会了用财务管理者的思维去考虑企业运营的模式和操作。企业的结果目的是完成利润，任何一点资金的拿到都要付出相对应成本，创业者必须在收入和成本与做出错误的决策。创业者在制定出战略、分析市场、组织生产出来、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，很清楚企业资源是有限的并提前一两天做好资源的布局与分配工作，在某些决策的成功和失败的体验中，慢慢完全掌握管理技巧，从而深刻了解企业管理在创业过程中的重要性。

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ERP沙盘模拟与会计实训

ERP沙盘模拟与会计实训

会计是一门实践性很强的学科，而ERP(企业资源计划)环境下会计沙盘模拟实训是由集体组织并能收到设计模拟效果的成本最小的方法。ERP环境下会计沙盘模拟实训不仅仅思维禁锢于会计专业领域，它从雷鸣企业组织结构设计及职能分工方面通过可以提供的产品市场竞争情况参与决策，经营与管理一个“制造企业”。会计才是该企业里的基础部门，及时接受会计核算，并通过会计盈余信息指导决策层并且决策。

一、ERP环境下沙盘模拟目的与会计实训

(一)沙盘模拟的目的企业是一个中有机整体，每个部门相互依存，一切要为整体策略和长远考虑目的服务。运筹帷幄决胜千里――全面经营管理沙盘模拟训练是为企业的高层决策者和中层重要部门管理者设计，目的是实际模拟企业经营过程中的重大决策事件来修为提升中、初级决策者的战略决策能力、系统思维能力包括协调能力。参加过者是从模拟企业的整个结构运营过程，分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定出整体战略规划，并在生产、销售、营销、财务、研发等方面做出决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开攻击竞争。在实战模拟进程中，不参加者进行大部分战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，最大限度地能够掌握如何制定决策的正确方法，提升增强其决策能力的目的。

(二)会计实训中沙盘模拟的应用沙盘模拟的半个课程不单强调企业会制定战略的重要性，还最重要的反诘了依据什么会计信息参与决策的重要性。并且，这个可以将沙盘模拟引人联想会计专业实训演练中。这样，由会计专业的学生来接受系统文件丢失演练，令学生不但想体验雷鸣会计业务处理流程，也学会了会计在半个企业层面所可以发挥的重要的是资源配置作用，以致对增强会计专业学生的综合素质很有帮助。以及一名杰出的的会计专业学生，应以会计知识为基础，融合经济学、管理学、法学和伦理学等学科精华综合应用，最终也能积极地用来会计信息参与整个企业的管理决策。

二、ERP环境下管理沙盘会计实训的`主要内容

(一)大框架战略、技术创新与产能战略大框架战略包括：企业所处行业结构及竞争力分析，评估内部资源与外部环境的匹配程度，调节平衡长期目标与中短期策略的关系，清楚核心专长，再塑造近期竞争优势的策略。技术创新与产能战略和：产能规模的扩张或紧缩决策，产品组合决策、新产品研发规划决策，按照产品和市场配套战略，学习怎么使设计研发投入产出利用最大化的策略。

(二)市场战略与战略营销市场战略和：市场定位与产品组合决策，新市场开发规划决策，市场投入向外扩张或收缩策略，领袖策略和跟随策略的选择，学习收集和不使用商业情报。战略营销主要注意以及：绝对把握市场开发的尽量多时机、协调销售与生产，参照产品组合和竞争格局投入销售费用，该如何凭市场地位和销售动员互相争夺订单和市场份额，学习收集和分析商业情报。

(三)成本控制与财务方面成本控制要注意除开：参照需要和资金成本确定最适合融资策略，固定资产投资或债务清偿决策，成本控制策略，洞彻明白主要财务指标的现实就是现实指导意义，确立利润中心概念和依据财务态度制定并执行经营和管理决策，实际结成同盟策略优化资源配置，是从并购战略凭空创造规模经济及协同效应，经营绩效望不见思维。财务方面除了：怎么学习现金预算管理，确保全是健康的现金流，学习控制成本的思路，妥当地降低成本，学习再理解财务报表数据的关联含义，并能相当于正式编制报表，要会对最重要的财务指标作简单点分析，并以此基础经营活动，去学习如何能以太远地预算与资源依靠公司策略凭空创造高利润。

(四)团队协作与沟通去过学如何跟立场相同的各相关部门沟通协调，重视培养部门经理的全局和系统的思维能力，学习长期和短期平衡的的能力，以结果为导向，均衡资源投向，制定目标和行动计划，根据结果检讨目标和计划，另外数据和事实。

三、ERP环境下会计沙盘模拟实训的启示

(一)利于增强会计学员管理意识的提高ERP沙盘模拟范围问题于企业高层决策者，会计专业学生将参与其中深刻体会到不同事业部、分公司的核心管理层若能刷副本参加，组成模拟经营中一家公司的领导班子，将更可以增加想提高初级经理的群体决策水平和战略管理意识。是从设置有所不同的职位，会计学员可以你选自己感兴趣的职位并且相关的职能经营。不仅如此，会计学员还可以不岗位轮换来全方面体验各个部门与职位的工作流程，这将使他们收益比菲浅。

(二)能够提高会计学员思维与决策能力的提高利用沙盘推演检验决策思路，会计学员将再度认识本企业的经营规划、经营方针，养成统观全局的系统的思考能力，学习极细致的数据分析方法，变本能感觉决策为理性决策，理解战略管理和财务管理，熟悉众多决策和投资后的结果，将再体验能量转化为实际的管理理论模型工具和方法，快速有效制定并执行战略决策，立全局观念，如此重视增进沟通交流，培养协作精神。会计学员城就会明白战略管理和财务管理，了解众多决策与投资的结果，去学习如何能增强赢利能力，帮助增加资产的流动性和赢利能力，学习处理赢利性与速度变大加现金流之间的均衡关系，学习系统文件丢失预算计划管理能力，打开部门局限，起到各部门之间的沟通技能，进阶决策能力及长期规划能力。

(三)有利于会计学员实践能力的提高会计沙盘的体验式实训要注意是因为企业的需求，据企业内部存在的主要问题精心设计的，重新整合了企业管理的理论精华，并将其巧妙地地体现在每个项目的实施过程中，会计学员们参与其中的感受这些培训师刚刚好地引导，将理论与实践互相交叉地交流在一起，让会计学员们在随意的体验中领悟到、检验并提升到管理技能。这不但利于增强加强会计专业本身的技能，不过能各个锻炼多会计学员依靠会计信息接受全局把握的能力，体验式培训完全转变了悠久的传统的灌输式培训。

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