会计成本管理培训班;成本会计工作培训

学乐佳2024-06-22 08:00:12

报个会计培训班需要多少钱

一、会计培训的价格因班级和自学的时长深度相同而不同，以下是会计培训的价格：

1、助理会计师精讲班1970元。

2、助理会计师协议班2670元。

3、会计实务精英班1800元。

4、纳税实务精英班3190元。

5、零基础会计全能精英班3790元。

6、零基础财会金领班5740元。

7、中级会计师精讲班2770元。

8、中级会计师协议班3960元。

二、相同的培训机构，差别的学习课程价格也会不一样，有贵的有贵的。

储存资料：

一、会计培训都需要怎么学习的知识：

如果是就是为了学会计去从事外贸会计这份职业，建议您即是，理论与实战并重。即是将书本上的理论知识运用到求实际的工作其中。

能亲自动手再去做，才明白具体详细是怎摸一回事。后期去做会计了，也才都能够听闻如何能下手，如何做个，无法胜任得了这份工作。

二、自学会计实操技能：

实战性操作技能还分为不同行业，相同大小企业的账务处理方法，所学习的技能也会所区别。诸如，工业会计，商业会计，建筑行业会计，房地产业，外贸业和，小规模战争企业与一般纳税人企业的账务。

三、会计专业的就业前景：

暂时来看，会计专业的就业前景还是，单从平均企业可以设置会计系统当然，会计专业的人才面队较少的就业机会。好在低层次的人才市场供过于求，但高层次的人才还十分十分紧缺。

如果能期望值不是定得尤其高，一定可以找不到一份比较满意的工作。

但，以会计才是职业会显著获益很多。其中最重要的是也可以知道一点企业到底是是怎么运作资金的。

会计领域为从业者需要提供了不断变化并富有挑战性的工作。所以很多商界成功人士最早都是畜牧兽医相关专业会计工作的，同时，很多大企业的财务总监需要具备会计的背景。

会计初级培训班一般多少学费

会计三级培训班一般培训费在3000元以内，具体情况可以介绍不胜感激：

一、会计机构推荐：

1、全国十大会计培训机构有我们财经、我们我们校、会计学堂、我们会计、我们、我们教育、佰平教育、我们、尚德机构、我们等，也可以参照自己的需求进行选择。

2、我们财经是我们教育旗下提供国内外财经证书考试辅导和认证的培训品牌，要注意引进的国际证书有CFA、ACCA、USCPA、CMA、CIMA、FRM等。

3、国内财经证书和执业资格培训吧如CPA、会计职称、会计从业、会计实务、财务软件操作应用、证券从业、期货从业、银行从业、理财规划师、金融客户经理等。

二、会计职业介绍：

1、会计工作是依据什么《会计法》《预算法》《统计法》及其它税收法规为法律依据来进行核对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事行业经济核算和双重监督的过程。会计是以货币为主要计量单位，运用拿来的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。

2、会计工作人员是参与会计工作的人员，有会计主管、会计监督和核算、财产管理、出纳等人员。我国从周代就有了专设的会计官职，主掌赋税收入也可以钱银支出等财务工作，接受月计和岁会。

3、说白会计那就是把企业用处的各种经济业务统一成以货币为计量单位，实际记账、算总帐、报帐等一穿越系列程序来需要提供具体地企业财务状况和经营成果的经济信息。

4、会计是以货币为比较多计量单位，句子修辞专业点的方法，对企业机关单位或其他经济组织的经济活动接受在不系统全面地反映和监督和指导的一项经济管理活动。具体看相比会计是对一定主体的经济活动并且的核算和监督，并向或者方面可以提供会计信息。

财务成本管理如何学习

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课程简介：

最有效的成本控制是企业在激烈的的市场竞争中成功与否的基本上要素。但成本管理完全控制可以说不光是单纯的装换操纵成本费用，不需要确立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地能够掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，拥有企业内部决策的关键支持，从根本上可以改善企业成本状况，从而唯一基于最有效的成本控制。

课程收益：

◆突然弹出民间的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观层面地分析并控制成本

◆掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，参照情况的变化改良可以做到的核算体系

◆完全掌握成本分析的比较多方法，为运作者决策可以提供关键快速有效的成本数字支持

◆是从成本分析，求慢慢改善成本的有效途径

培训对象：成本会计、财务分析人员、会计经理、初级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人

内容大纲:

1.企业成本模式与竞争优势

◆要如何调节平衡会增长与控制成本的关系

◆不同商业模式下的成本特点

◎成本再次领先——流程商城

◎差异化的产品——产品再次领先

◎目标围聚——客户至上

◆企业怎么你选最具竞争优势和合适自己的成本模式

2.理解成本的构成及与自身工作的关系

◆成本在公司财务经营中的位置

◎狭义的成本和广义的成本

◎跳回狭义的成本控制，从更详细、新颖的角度管理成本

◆常见的四种成本分类及对成本控制的意义

◎产品生产的料、工、费分析

◎制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

○相同的归类方法会怎样才能引响成本分析的结果

○什么呢样的成本费用率是合理不的

◎边际贡献、固定成本分析

○区分变化、成本支出对成本控制的意义

○案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析

◎直接、间接成本分析

○区分直接、主动成本对成本控制的意义

○案例分析：制造业真接、利用成本分析

◆各部门及每位员工对成本的影响

◎成本金字塔：系统的成本分解

◎各相关部门通过哪些地方环节引响公司成本

3.你选择促进成本控制的成本计算方法

◆差别成本核算体系的分类及成本控制意义

◎3A核算模型

○3A模型分解

○3A模型的成本控制意义

○详细案例——如何导入3A模型

◎标准成本法

○标准成本法的意义

○标准的制定及技术部门的参与

◆成本中心的设定——划分成本责任

◎以产品为中心，该如何系统管理成本

◎以部门为中心，怎么系统管理成本

◎成本中心管理的关键点：要如何合理不划分权力及划分责任

◎成本中心与预算责任中心怎样结合

◆控制借用成本的先进科学方法：作业成本法

◎作业成本法模型及思路

◎过程管理的重要性

◎案例分析——作业成本法的应用

4.通过成本分析有效控制成本

◆保本点分析

◎成本结构改变化那就固定化？

○风险水平分析

○收益状况分析

○决策时需要考虑的因素

◎保本点与规模效益的关系

◎边际贡献的计算与分析

◎系列案例分析

◆价格、量、成本低些利润的影响

◎企业想提高利润的3大杠杆

◎因素敏感性分析

◎单因素及多因素变化的案例分析

◆产品、部门、子公司获利能力分析

◎分析差别产品、部门、子公司利润水平的方法

◎成本中心管理

◆提高核心竞争力的成本控制

◎是从产品价值分析彻底改善成本

◎选择类型最优方案的业务流程

◎要如何彻底改善瓶颈环节的管理

◎策略性成本与非策略性成本

◎增值活动与非增值活动

5.成本控制关键点

客户反馈：

◇学到的不只是是一种分析与控制的，更最重要的是学到了一种理念：如何打开财务看分析抓完全控制。此次培训的质量是很高的，但是，极高的是那种感觉上的提升

凯斯库汽车部件（苏州）有限公司徐女士

◇教课活泼生动，案例充分，能把原则与教条式的公式应用到案例中以通俗易懂的能表达进去，易于学员认可，受益良多。谢谢了！

威泰能源（苏州）有限公司赵先生

◇本次专业培训海外开拓自己的视野，发现到自己平时工作中的不足之处，使自己在今后的成本分析增强一个层次，老师在能够参加培训中给了我一个全新的成本管理理念

艾欧史密斯(中国)热水器有限公司靳女士

◇对成本管理和分析有思路性的启发,手中掌握了一些新的方法和技巧,很有收获

用友软件股份有限公司胡女士

◇新的理念，新的认识，新的启迪，外面的世界很宽阔，企业之间的讲解，知识的更新使我有了新的提高

金龙联合汽车工业（苏州）有限公司高先生

◇按照培训海外开拓了思维，对财务知识有很多的补充，从不同的角度看成本，对成本分析相当有帮助

邦迪管路系统（秦皇岛)白女士

◇此次陪训主题鲜明,形式丰富,内容多样,效果非常明显

维维集团审计部张先生

◇老师水平高，举例子多，容易理解，开拓了思路，非常实用

欧司朗（中国）照明有限公司甘女士

◇从前来培训中，从中学到财务管理的理念，以前是从某一个部门来考虑问题，现在会从全局的方面去琢磨，并清楚如何能从众多的数据中才发现其本质的东西，能告诫公司从数据得出答案决策的方案

升辉电子科技（苏州）有限公司蒋女士

◇这回陪训，对成本控制的方法有了更进一步的了解，感觉很珍贵，对今后成本管理方面有帮助

江苏利锡拉链股份有限公司杨女士

◇实用性强，拓展了财务人员的经营理念，的很十分有利财务工作的深入开展

瀚德汽车产品（苏州）有限公司陆女士

◇通过培训更合适地拓宽了知识面，清楚了如何能凭借扩散了性的思维方法去分析成本动固及差异点，进而提升到有针对性、最有效地缩减成本和管理成本

北汽福田汽车股份有限公司游先生

◇对完备个人知识,去开拓思维全无帮助,参加培训不枉此行

海南航空股份有限公司李先生

◇海外开拓了思维，跳出“小财务”的传统，站在决策层来谈财务

上海汽轮机有限公司韦女士

◇比较好的专业的培训，多种的成本分析方法

上海济丰石东包装纸业股份有限公司归先生

◇对成本控制有了太系统的了解和深刻的认识，掌握到了成本控制的方法，对今后工作的改进有不大帮助

北汽福田汽车股份有限公司张女士

◇从不同的角度判断成本问题，使现有财务的缺点一一会显示出。能够提高公司从不同方面并且成本核算

江苏利锡拉链股份有限公司姚先生

◇最主拓宽思维了工作思路，并学习到了很多方法，对日后的工作很有帮助作用。同时对目前的工作有了更进一步的认知

北京蛙视通信技术有限责任公司宋女士

◇向外扩散性思维；将心比心；分析的思路、方法，数据组织的形式；一个起点、三大经营管理、两大结果

信元公众信息发展有限责任公司许女士

◇更多信息：

卢老师

新任安越企业管理咨询有限公司低级培训顾问。不久前，卢老师曾多年担任于欧洲大的企业管理培训集团，兼任财务管理部门高级培训及咨询顾问。

卢老师还曾几乎在同一时间在摩托罗拉等世界500强公司全权负责财务及税务工作，在天津财经大学教授大学本科查找专业的课程及注册会计师考试辅导班课程，并联合国家税制改革课题组的课题研究。

卢老师开发和参与了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的比较有效结合，连成了她一丝不苟、清晰、实惠、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格创意新颖、活跃，视角独到的见解，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯被能参加者的相同高度赞扬。

我曾经接受过卢老师陪训的部分公司有：通用汽车、霍尼韦尔（中国）有限公司、美国强生医疗器材、梅特勒—托利多、东风雪铁龙、艾欧史密斯、3M中国、圣戈班、伊莱克斯、阿姆斯壮世界工业（中国）有限公司、中海油、美国铝业、奇瑞汽车、上海外高桥集团、证大买房置业、上海家化集团、中国联通、中国移动、青岛海尔、方正科技、英国马可尼通信设备有限公司、拉法基、艾默生、达能、西门子、一汽丰田、朗讯科技、赛博电器、华源集团、三九医药、博福—益普生（天津）制药有限公司、三维制药、南京扬子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、爱立信（中国）、普灵仕复合厂、中国石油、克鲁勃润滑剂（上海）有限公司、丰泰保险、里昂信贷银行、诺基亚、欧司朗（中国）照明有限公司、李宁体育用品、普茨我们、京移通信设计院、新汶矿业集团、华辰隆德丰企业集团、中铁十八局、创发天辰科技有限公司、太平洋顶峰（中国）投资有限公司、江苏核电、靖远第二发电有限公司、汽巴精化(中国)、哈尔滨远大购物中心等世界500强和国内顺利企业。更多信息：

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