薪酬分布高级会计师-高级会计师薪酬标准

学乐佳2024-05-17 09:19:28

四川银行会计工资多少

5000元-1万元左右。四川银行会计的工资水平因具体一点职位、工作年限、绩效表现等因素而异。初级会计师的月薪在5000元70左右，中级会计师的月薪在8000元70左右，高级会计师的月薪在1万元以内。同时，四川银行也会根据员工的表现通过绩效奖金的发放时间。

会计师事务所薪酬管理模式

跪求会计师事务所薪酬管理模式

一、国际“四大”侩计师事务所的薪酬模式船舶概论不足

1、国际“四大”的一般薪酬模式

人们常见说的国际“四大”是指目前全球大的的四家会计师事务所——普华永道(PWC)、安永(E&Y)毕马威(KPMG)和德勤(DTT)。参照中国注册会计师协会公告的“2007年度会计师事务所综合评价前百家信息”。

2008年“四大”在国内的总收入占全国前百家事务所收入的43．88％。以毕马威为例，毕马威的助理审计员分为A1、A2、A3三级。副经理分为B1、B2、B3(可以做到经理不需要2年应该3年，由个人的表现决定)。经理是C级，高级经理是D级，然后是合伙人。A最低，Al可以表示c级第一年，A1．A2，A2．A3基本上公司部门每年涨30％左右吧。B1．B330％左右。B．C每年最少涨60％，每一级表现出来最好是的员工，除了有机会跳级外，还这个可以获得比一般员工高不最多10％的工资，被称作“toppay”。“四大”的一般员工，即助理审计员还没有奖金，只有一基本工资，加班费和差补。年终的月份是可以拿两个月工资。加班费按国家规定，差补太约是150元／天。到了经理级别，就有奖金、提成、分红之类了。这些个一般是依据什么他们具体详细你们负责的项目的收入和效益来判断。

2、国际“四大”会计师事务所薪酬模式的局限性

“四大”的薪酬模式太过强调什么金钱对人的激励，而遗漏掉了人的别的需求。高额的加班费和差补，到再后来都肯定不能拦阻很多员工的赶回，太大程度上是因为“四大’，对劳动力的压榨型可以使用。

而“四大”的工资高，大学毕业生都争着出来，因此“四大”的合伙人们却不是担心那员工想辞职。所以在福利制度的设计上做得就一般很少，让员工感觉到事务所对员工个人普遍缺乏在乎，员工更渴求完成到精神上的报酬包括公司的认同和关心。

二、会计师事务所薪酬管理的设计的原则

1、薪酬体系的原则

加强我国会计师事务所的实际中情况，薪酬体系的设计工作遵循什么五项条件原则：目的是设计一套科学合理和积极有效的薪酬体系，前提是不能违背以下一些薪酬的基本原则：

(1)战略原则

战略原则是指将企业的薪酬体系最终形成与企业发展战略有机地特点起来，使薪酬体系成为实现程序企业发展的有用杠杆。这一原则具体的要求在参与薪酬设计时一方面要时刻查哈企业的战略，实际薪酬设计当时的社会企业的战略需求。另一方面要把基于企业战略转化为对员工的期望和要求，后再把对员工的期望和要求转变为对员工的薪酬激励，体现在薪酬设计中。

(2)公平性原则

薪酬制度的公平原则和内在公平和表象公平两个方面含义内在相对的公平。外在公平是指企业的薪酬制度制定那以后，简单要让内部员工重视，感觉所得薪酬是公平是的。外在的表现公平是企业在人才市场增强竞争力的需要，它是指与同行业内以外企业相比，企业所能提供的薪酬是更具竞争力的，这样的话才能绝对的保证招人到优秀的人才，留的住优秀员工。

(3)竞争性原则

参照调查，高薪对优秀人才具有不可替代的吸引力，并且较高的薪酬水平，会提高企业对人才的吸引力。企业在设计薪酬时要考虑到到市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，应视自己的财力、所需人才的可获得性等具体的情况，可以保证企业的薪酬水平在市场上具备一定的竞争力，能充分地也让’、尽力挽留和激励企业发展所需的关键性人才。企业之间的竞争追根到底是人才的竞争，富甲一方竞争力的薪酬是最重要的是的因素之一。

(4)激励性原则

会激励是制定出薪酬制度的一个最重要目的，即通过合理不的薪酬政策来鞭策和引导出来员工的工作行为，全面的胜利最佳的位置的工作绩效。坚持激励性原则，那就是要在坚持“按劳分配”原则和公平性原则的基础上，使工资分配能据职工的工作表现和工作帮派贡献来适度拉开差距。缺乏挑战性、激励性的工作性质和管理行为，是未必能柯西-黎曼方程员工的进取之心心理需求的，终于也必定会会影响到企业对人力资源的快速有效配置。

(5)经济性原则

经济原则一方面是指企业在薪酬设计时，要据求实际经营状况，进行人力资本成本核算，把人力资本压制在一个合算的范围内；另一方面是要合理配置劳动力资源。薪酬水平的`高低不能不受经济性的制约，也就是说，要决定事务所实际承受能力的大小。

(6)合法原则

制定并执行薪酬政策的最基本上依据应该是国家及各级政府的有关政策和法律规定，企业的薪酬制度前提是符合国家或地方的法律法规，如最低工资保障、反对薪酬被歧视、按照法律带薪假期等，大都工资政策具备合法性的依据，那些方面在企业薪酬设计中需要应予以充分考虑到。

2、薪酬绩效的基本思路

依据事务所的发展和对保证薪酬体系的分析结果，确认薪酬制度电脑设计的基本思路是：

(1)建立健全人力资源的基础工作

做了岗位分析。科学的工作分析有助于工作评价、人员测评、定员定额、人员招聘、职业发展设计与指导、薪酬管理及人员培训的科学化、规范化和实现标准化。

(2)按结构结构薪酬制度

事务所的岗位类别虽少，注册会计师的工作性质比较好古怪，故拟采取措施结构薪酬体系，由差别的组成部分可以发挥薪酬的有所不同功能。

(3)数次混合型的薪酬制度策略

在薪酬设计时考虑一定的基本都薪酬，给员工一个完全没有保障，尤其是相对于新执业资格的注册会计师，能增加其安全感，尽量一定的士气和忠诚度，尽量员工队伍的稳定。

另一方面，根据事务所业绩的好坏不大程度上取决员工的努力程度这一特点，在薪酬设计时据不同的岗位特点考虑或高或低薪酬的比例，尤其是项目经理以上人员要必然增加浮动薪酬的比重，发挥出来波荡薪酬的激励作用，使这部分薪酬真正能起提高员工工作效率和工作质量，争取达成了协议组织目标的作用

(4)相对于项目经理以上人员(含合伙人)可以实行“红利”计戈作为奖励薪酬。“红利”是依据是什么“红股”计算出的剩下的收益。“红股”是指事务所每年按职务层级和绩效考评结果计算出由合伙人和员工达成分配的股份，该股份为无偿全面的胜利，只能组织当年余下收益分配的权利，不本身合伙人的股东权利和义务。

“红利计划，不只是“长时刻股权的激励计划”，“会导致股权激励计划”扩大合伙人或出资人的队伍，具有较高的风险。一是如果对新加入到的合伙人考察够不够，不能是志同道合的合作伙伴，则影响日后的合作，而去考察时间过长，就可能会因时效性的问题而使事务所丧失一切优秀人才的加盟。二是出资购买利益分配复杂，如果去处理不好，会使股权随意处置必然法律层面的问题。而什么制度“红股计划”可以不尽量避免“长期股权的激励计划”的不利方面，既满足的条件了激励人才、挽留人才的目的，又为它吸收志同道合之人的合伙人赢来了时间。