管理会计课程内容,管理会计课程内容框架体系

你从《管理会计》课程中都学到了哪些知识?如何运用到以后的工作中?(300...

从《管理会计》课程中都学到的知识，运用到以后的工作中如下：

1、成本管理

成本管理包含两个方面的内容：一是传统的产品成本核算技术；二是现代成本管理思想。这两个方面正好代表了管理会计的过去与未来。产品成本核算也称为成本会计，它是管理会计的前身。

产品成本核算的目的是为了形成产品的存货价值。这个工作既是为了满足编制财务报告的目的，也是为了帮助企业管理者更好地进行定价决策。

当标准成本法出现之后，成本会计开始逐渐从单纯的会计核算向企业管理工具方向演变，成本会计也就变慢慢成为了管理会计。作业概念的出现则标志着现代管理会计的开始。

它帮助企业管理者深入地研究成本与经营活动之间的因果关系，这个工作可以为企业带来三个价值：帮助企业管理者更好地预测未来成本，制定更加准确而合理的成本标准，为以后的成本控制打好基础。使每种产品的成本分摊更加合理和准确。

2、预算编制

预算已经是西方国家企业普遍使用的管理工具了，而且编制预算不仅仅是企业财会人员的工作，更是企业管理者的主要工作之一。企业管理者负责编制经营预算，财会人员则负责编制财务预算。

预算可以说是科学与艺术的完美结合。它的科学性体现在预算编制是一个逻辑性很强的过程，整个预算就是一个结构严谨，相互关联的数学模型。

它的艺术性则体现在预算编制必须考虑人性因素，应该对企业管理者具有激励作用。例如，预算所设定的目标应该通过协商的方法来确定，而不应该由高层管理者强加给中基层管理者。

企业的经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购和耗用预算、直接人工预算、间接制造费用预算、销货成本预算、销售与管理预算，以及利润表。财务预算包括资本预算、现金预算，以及三大报表。

管理会计信息质量原则：

1、可验证性原则

指提供的相关信息能够在实践中得到检验，同时信息本身也可以被验证。通过实践的验证，可以判断信息的相关性和准确性，可以找出差异并对差异进行分析，以改善具体项目运作和对信息的处理。

2、重要性原则

指管理会计提供的信息对管理人员做出决策，或对责任单位进行业绩评价，都会构成重要影响。也指管理会计人员在处理及对外提供信息时应分清主次，对重要的信息需要重点处理、重点对待。重要性应从质和量两方面进行判断。

3、客观性原则

指生成的管理会计信息应能客观反映现存状况或对未来做出客观的预测。这就要求用于生成信息的资料应客观、真实、准确、同时要客观地选用处理方法。客观性是对管理会计信息的基本要求。

4、相关性原则

指信息应对决策具有影响或有用，应满足信息使用者作出决策的需要。相关性原则要求在收集、加工、处理、提供信息时，要充分考虑信息使用人的要求，确保信息与决策相关。

5、可靠性原则

指提供各项相关信息必须真实可靠。可靠性可以有定性的判断和定量的描述，不同的管理决策对可靠性程度的要求有所不同，在定量描述上对精确程度的要求也有所不同。

管理会计师有哪些课程

初级管理会计师考试科目（课程）为《管理会计》，共包括《专业知识水平》、《管理会计职业道德》、《管理会计概论》以及《预算实务》的内容并组合成一张综合试卷，主要是单选题和多选题，满分为100分，及格分数为60分；中级管理会计师考试科目（课程）包括《成本管理》、《专业知识水平》；高级管理会计师考试科目（课程）包括《管理会计案例报告撰写》和《高级管理会计综合》。

管理会计师（PCMA）是全国统考，全国的试卷都是一样的。授权机构只是组织实施本地区管理会计师报名工作。管理会计师考试主考单位是中国总会计师协会，组织领导管理会计师全国统一考试工作。

管理会计是做什么的

管理会计是做：准确无误为企业执行交易处理；负责企业绩效管理，编制管理流程；通过分析财务数据，选择可行的经营决策。

管理会计（Management Accounting），就是成本管理会计的简称，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。

为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

教学目的：

《高级管理会计案例报告撰写》是工商管理专业的一门专业课。管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。

本课程是学生在掌握会计核算能力的基础上，提升扩展能力，将来在工作上参与企业管理应具备的知识。通过系统学习，学生应能掌握管理会计学的基本理论、方法和技术，具备利用经济信息进行预测、决策，对经营业务进行控制、分析评价的能力。

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